新版 Windows Live Spaces 截图及介绍

Live Spaces 最近服务也不太稳定，这可能暗示着正在更新。Jamie 在其 Live Space 中贴出了他所看到的新版 Live Spaces 的界面。我在这里给大家介绍一下：
我们可以看到，新版 Spaces 的二级导航栏变的更小了，只剩下了三个链接和两个图标。下面的 What’s New 面板显示了最近好友更新 Live Spaces 的具体内容，内容右侧则是生日提醒和照片分享的模块。在广告下面，列出了你 Space 上的最新留言。

暂无 Live Events，但有 SkyDrive：

另外，还可以看到好友的最新 SkyDrive 上传更新：

Jamie 在文章中，列出了他所期望看到的在“What’s New”面板中出现的好友更新信息：
Live Messenger 状态信息的改变 （有点类似 mini-blog 的功能）
Live Spaces 上最新上传的照片
Live Spaces 上添加的 Gadget
Live Expo 上出售的物品 placed for sale on Expo
Live QnA 上最新的提问和回答questions asked or answered on QnA
Live Maps 的收藏 Collection
MSN Video( MSN SoapBox) 上最新上传的视频video posted on MSN video
XBox 玩家卡的信息改变changes to XBox gamer card
Zune Social 的信息改变changes to Zune Social (after it launches)
Live Gallery 上最新上传的内容items posted to the Live Gallery
共享的 Live Events 活动
从 Zune 在线购买的音乐
MSN Groups（将会是 Live Groups）中的最新更新
很显然，微软 Live Spaces 越来越像一个汇聚个人信息的中心。在此，我也有一些想法：改善 Live Spaces 中的相册；音乐共享，把 Live Messenger 中的“What i am listening to now” 信息自动生成列表（这点 Jamie 也有提到）等，总之 Live Spaces 应该会更加“社会化”。[来源：LiveSino.net]

微软鲍尔默：Google 在线办公软件不敌 Microsoft Office

      微软CEO史蒂夫·鲍尔默日前表示，Google 在搜索市场具有领先优势，但在办公软件领域，微软的地位是无人可及的。10月11日消息，据国外媒体报道，微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默日前表示，Google 在搜索市场具有领先优势，但在办公软件领域，微软的地位是无人可及的。 鲍尔默称，在搜索和广告市场，Google 具有明显的优势。但是，在办公软件和商业计算市场，微软的产品绝对优于对手。

      今年2月，Google 推出了一套在线办公应用 Google Apps Premier，对微软的Offcie构成了一定威胁。就在几个月前，微软 Office 商业平台部门主管 Rob Curry 还表示，Google 在企业软件市场的创新已迫使微软改变自己的产品。

      Curry 说：“在该领域，我们已经把 Google 视为劲敌。在简单性和易用性方面，Google 做的很不错。”

      但鲍尔默似乎并不太在意 Google Apps。他还表示，尽管目前在搜索市场落后于 Google，但微软是一家有上进心的企业。

IE 7 被什么捆住了脚?

引:为什么还不去下载Internet Explorer 7.0(以下简称IE 7)?我们终于可以摆脱令人讨厌的WGA(Windows Genuine Advantage,Windows正版验证)了,不知道这是否会让IE 7走进世界的速度加快.
前不久,微软推出了IE 7浏览器的最新升级版,新版本的最大改进是安装过程中不再需要进行Windows正版验证(WGA).

根据微软的说法,该做法的目的是让所有Windows用户都可以体验到IE 7更好的安全性能,从而改善整个Windows系统的安全环境,使用盗版Windows的用户同样可以使用新的IE 7,相较于IE 6,IE 7可以更好地抵御病毒、蠕虫和其他互联网攻击.

当然很多人也在猜测,微软放宽对使用IE 7的限制是否是为了在与Firefox的竞争中获得更大的市场份额,我无法判断微软的真实目的,但我一直对一个问题有疑问:与2001年随Windows XP一起发布的IE 6相比,IE 7被世界接受的速度是快了还是慢了?
　　似乎还没有非常精确的数据报告可以说明目前浏览器市场的分布状况和各家的市场份额,但我这里可以从侧面提供一些资料供读者朋友参考.从对PCWorld.com的访问者的监测报告看,IE 7被接受的速度要比前一代产品IE 6慢.
　　今天的浏览器市场与2001年相比已经发生了很大变化.在2001年,IE似乎在Web浏览器领域处于绝对的统治地位,80%的PCWorld.com 访问者都使用IE浏览器,而Netscape的使用者只占6%,这就是说,在PCWorld.com的访问者中,IE用户大约是离其最近的竞争者—— Netscape用户的14倍.
　　今天,从访问PCWorld.com的用户看,浏览器领域的竞争关系趋于健康.大约有60%的用户在使用各种版本的IE浏览器,而30%的用户使用Firefox,Safari和Opera的用户数远远低于IE和Firefox,只有大约4%和2%.
　　不考虑Firefox上升的因素,IE 7无论如何也无法像当时IE 6那样快速抢占市场份额了.事实上,在IE 7发布后的数月间,Firefox的市场份额仍在持续增长.
　　这里从另一个角度看:IE 7从早期IE版本中夺取市场份额的速度有多快?
　　从IE 7发布至今已经有11个月了,在使用IE 6和IE 7访问PCWorld.com的用户中,使用IE 7的用户占54%,而使用IE 6的用户仍占46%.
　　而在2002年,在IE 6发布后的同样时间后,有IE 6、IE 5.5和IE5三个IE浏览器版本在使用,而使用IE 6的用户数达到了66%,而只有34%的用户在使用另两个IE版本.
　　从这些资料看,在访问PCWorld.com的用户中,升级到IE 7的速度明显比当时升级到IE 6的速度慢,其中的很多用户都彻底抛弃了IE而转向了Firefox等其他浏览器,也有一些用户出于个人喜好等原因,仍然坚守着IE 6.
　　即使微软不关心相对于Firefox的市场份额,也应该让用户更方便地下载使用IE 7,以保证世界上可以有更多的用户使用这个浏览器.我也将继续关注在微软放弃在IE 7中使用WGA之后,在PCWorld.com访问者中使用IE 7的用户数的变化.
　　从IE 7的缓慢起步可以说明一个事实,一项新技术或者一款新产品的推出,不能忽视用户的感受和市场发展,技术的先进是一方面,能够方便用户,被市场接受同样非常重要.所以微软们应该学会尊重用户、尊重市场.

微软副总裁张亚勤：我不认为微软是美国公司

微软每年至少有一半收入来自美国之外。微软的文化也具有多元性，人才来自世界各地。关于微软在中美两国利润的具体百分比我没有算过，但是现在我们的研究都是开放性的，我们是服务于全球的。

陈永正的闪电离职在引发纷扬讨论的同时，也留给人们无限想象，微软的中国之路会走向何方？
中 秋，晚上七点，北京海淀剧院，张亚勤在向1000多名大学生讲述他“智造中国”的梦想：“Made in China，for China，by China，with China！”张亚勤的演讲依然充满激情，但是声音略显沙哑，现在他的头衔除了“微软资深副总裁、微软中国研发集团总裁”以外，多了一项“大中华区代理 CEO”。

“最近真的有点累，要兼顾两头，但是我们有一个团队在协助我共同管理。”张亚勤告诉本刊记者，“从长远来看，我还是更钟情于做研发”。他快步走出会场时已经是晚上九点多，或许，他的家人还在翘首期盼他回家共度中秋。12个小时前，张亚勤还和联想集团大中华区总裁陈绍鹏共同宣布，面向中国家庭和学生用户推出Office 2007产品体验计划。这也是张亚勤出任代理CEO以来首次在媒体面前公开亮相。
9月19日，陈永正辞去微软大中华区CEO的职位，引发业界沸沸扬扬的讨论，而在微软内部，员工对此表现较为平静。陈永正在宣布离职后曾表示，“微软这几年团队非常稳定，与政府关系、合作伙伴的关系都不错。我感觉这个时候离职不会造成太大影响”。
微软中国“掌门人”的人事去留向来是业界津津乐道的话题，而且还盛传着“做不过两年”的“魔咒”，2003年到任的陈永正不但打破了这个“魔咒”，而且还在政府关系以及市场方面取得突破性的进展。从吴士宏、杜家滨、高群耀、唐俊，再到陈永正，他们可谓业界精英中的精英，然而，对于世界头号软件巨人微软来说，中国(或其他任一地区)的每一任CEO在离开后，其名字还会被人们不断提及，但是，或许没有任何一个人能改变这家公司对中国的胃口与信心。
“微软中国是中国软件产业发展的重要组成部分，”在25日的发布会上，张亚勤再次强调微软对中国市场的承诺。
或许微软对中国的影响早已超出了软件业的范围。在中秋夜的校园招聘会上，记者了解到，甚至有其他小型软件公司的人力资源经理，偷偷混进大学生的队伍，学习微软吸引青年才俊的手段。
近年来，当陈永正带领的团队在销售和市场上不断突破的同时，由张亚勤主持的研发集团也在迅速扩充实力，目前，微软中国的研发团队已达到3000人的规模。
张亚勤把微软中国的布局形容为“双核”战略——业务和研发齐头并进。“技术创新一定要为市场需求服务”。学者出身的张亚勤除了关注技术以外，对市场需求也有着独到的洞察力。2004~2005年间，他曾作为微软全球副总裁，在美国总部负责移动通信及嵌入式系统部门。在这段时间，张亚勤和他的团队逐步明确了微软在移动领域的市场战略，目前，移动通信及嵌入式系统成为微软增长最快的业务之一。
“走一两个人估计对微软不会影响太大吧，更不会影响到我们求职，”中科院计算机系的研究生黄灿告诉记者，此前他没有听说过陈永正的名字。将于明年四月毕业的黄灿，把微软作为就业的首选对象。微软工程师在现场演示Microsoft Surface、Fone+等最新研发成果，黄灿的目光焦点没有放在这些炫酷的技术上，而是紧紧跟随着视频短片中出现的工程师的身影——那是黄灿和其他学生们想象中的自己的未来。
强大的国家一定是开放的国家，我们不能把公司或国家的概念看得太重。
Q：微软的2008财年刚刚开始，而大中华区CEO在此时离职，在你看来，微软中国下一步的发展方向会受到怎样的影响？
A：我们对陈永正先生任微软大中华区CEO时所作的贡献表示感谢，并祝福他在新的职业平台上取得更大的成就。微软在中国已经历了十多年的发展，目前已制定了根植中国、长期发展的战略目标，确立了清晰而稳定的战略架构。对微软公司来说，中国是除美国以外投资最大、机构设置最全、职能最完备的新兴市场和创新基地。微软在中国的既定战略不会改变，微软公司将一如既往地积极拓展在华投资与合作规模，不断履行我们对中国客户、合作伙伴及信息产业的承诺。
A：目前微软公司在中国大陆拥有一支强有力的高层管理团队和近3000名正式员工。在他们的支持下，我将认真履行在管理层交接期间的领导职能。必须强调，微软公司的中国战略是全面的、本地化的、着眼于长期的。
微软在中国的战略是双核的。业务是一个核心，研发是另一个核心。
微软在中国的业务部署始于1992年，迄今已进入一个新的阶段；而在研发层面，此前我们已经在国内打造出职能完备的研发创新链，并以此为契机，不断扩大微软与国内伙伴的合作规模。2006年初微软中国研发集团成立，仅用了1年多的时间，我们便将规模拓展至3000人以上，包括正式员工和聘约员工。而且我们已将研发集团旗下的微软亚洲研究院建设为全球顶尖的基础研究机构，微软亚洲工程院、微软硬件中心等产品孵化机构在整个微软全球研发战略中的重要性也在不断提升。这些事实表明，微软固然看重中国作为新兴市场的强劲潜力，但我们同样重视中国作为创新基地的巨大价值。这也是我们将“中国‘智’造，‘慧’及全球”确立为微软在中国的发展目标的原因。
我对微软的业务模式和中国的市场都相对比较了解。今后的一段时间，我将和微软大中华区的全体员工一道，不断拓展微软在中国的业务与合作规模，持续完善和谐共赢的产业生态体系。
Q：微软作为全球最大的软件公司，它为中国和美国带来的利润比例大致是多少？微软中国如何在保证美国的利益前提下，为中国的利益带来更多的增长？
A：我不认为微软是美国公司，它是一家全球的公司，微软每年至少有一半收入来自美国之外。微软的文化也具有多元性，人才来自世界各地。关于微软在中美两国利润的具体百分比我没有算过，但是现在我们的研究都是开放性的，我们是服务于全球的。
中国研发团队2008财年的经费是2亿美元。研发团队是投资性质的，不是盈利机构，微软对中国研发团队的投入，对中国的税收、人才、技术、效益都有贡献，对全球而言也有影响。所以，我们把中国研发定位为智造中国，慧及全球。
强大的国家一定是开放的国家，我们不能把公司或国家的概念看得太重了。联想是一个中国公司吗？它的CEO是美国人，杨元庆每年有大部分时间待在美国，业务也早已跨越了国界。如果我们看产品的话更明显，全球的企业都在跨地区跨国界合作。
Q：微软是一家善于做标准的公司，把自己的产品作为业界标准，这样往往可以带来很高的利润空间。目前中国的网络游戏领域非常火爆，微软中国是否有兴趣开发有中国特色，或者带有中国文化色彩的游戏？
A：现在微软在中国有好几个做游戏的部门，有的做Xbox，有的做游戏开发平台等。微软在成都就设有一个Xbox视频游戏开发中心。
目前，这些部门大多数是针对国内合作伙伴做开发的。但是我相信，两三年后中国微软一定会拿出自己的游戏产品。
不是先有技术才有销售，而是要有整体市场和用户的需求，技术才有存在的意义。
Q：现在中国的专利数目在世界排第三，但中国的专利转化成生产力的比例很低。你个人拥有50多项专利，其中有很多是在微软工作期间获得的，并且已经转化成产品。微软是如何把创新有效地转化为生产力？对国内的企业有何借鉴意义？
A：创新有不同的阶段，以及不同的链条。大致需要经历基础研究、形成专利、走向市场的步骤。微软经过多年经验，专利转化的成功率较高。国内有很多企业有很多技术上的创新，但是却往往忽略了非技术的创新，商业模式创新。
创新一定要为公司的战略服务，为市场需求服务。不是先有技术才有销售，而是要有整体市场和用户的需求，技术才有存在的意义。对企业而言，有的技术不一定要自己开发，完全可以通过购买获得技术，做技术和做工程的人员一定要懂市场，懂需求。
A：微软主要从三方面着手来保证自己的创新能力。
第一，要找到能创新的人才；第二，要有充分的资金作后盾；第三，要有适合创新的文化。
适合创新的文化中，最重要的是能容纳失败。不鼓励冒险，肯定不会产生很好的创新结果。“如果每个项目都成功，说明你失败了”。这句话如果不是比尔·盖茨就是巴尔默说过的。
Q：你在数字影像、视频技术、多媒体通信及互联网等多个领域都有杰出贡献，你是如何同时实现跨行业创新的？你从最开始做技术到后来成为总裁，其间面临很多次转型，当中有何经验可以分享？
A：我所研究的通信、视频等领域，其实是互相关联的。
我从一个人自己做，到带领几个学生，到带领几十个人的团队，到带领几千人，每一步好像都很自然，中间并没有规划和设计。我的经验是，首先要做自己喜欢的事情；其次要有一批志同道合的朋友。
管理人员其实和工程师是相通的，管理上千人的公司和管理上万人的公司也是相通的，最重要的是要有愿景，做出来的产品是要有激情的，能让人兴奋的。如果大家都工作在这样的氛围，都在创新，都在做一些能改变人们生活的事情，他们本身自然而然就会发展、成熟。微软正是提供了这样一种发展潜力的机会。

微软与东芝推进合作 拓展 HD DVD 互动功能

      东芝和微软周四宣布，计划成立一个高级互动联盟，来拓展 HD DVD 高清格式的互动功能，以吸引更多的用户。

      东芝和微软是坚定的 HD DVD 支持者。微软为其 Xbox 360 游戏机配置了 HD DVD 播放器，东芝也把 HD DVD 驱动器整合到其个人电脑产品中。而索尼、米高梅影业公司及华特迪斯尼却支持与 HD DVD 格式相竞争的蓝光光碟格式。

      东芝和微软计划成立的这个联盟将是一个针对那些在改进数字家庭娱乐体验，把网络功能等先进互动功能带到 DVD、个人电脑、游戏机以及手机产品数字下载功能中等方面进行合作的公司的平台。东芝企业执行副总裁 Hisatsugu Nonaka 在新闻发布会上说,在公司之间开展合作将可以确保 HD DVD 播放器及服务的互操作性。

      微软基于 XML 的 HDi 开发环境为 HD DVD 电影提供了互动功能。微软消费媒体技术集团项目总经理 Richard Doherty 表示，HD DVD 播放器及媒体支持的 HDi 目前是所有播放器的一项强制功能，可以保持消费体验的一致性。微软娱乐及设备事业部总裁 Robbie Bach 说，微软希望与联盟成员公司合作，拓展数字下载服务的互动功能。

      该联盟没有专门针对改进 HD DVD 互动功能的公告。此举进一步激化了已经处于白热化的 HD DVD 和蓝光格式为争夺下一代高清 DVD 标准的竞争。据市场研究公司 Home Media Research 的数据，今年上半年，蓝光格式在美国市场的竞争中胜过了 HD DVD 格式。

      该联盟的成员公司包括梦工厂动画 SKG 公司、派拉蒙影业公司、环球影业公司以及华纳兄弟娱乐公司。环球影业公司本周宣布其 HD DVD 电影具有互动功能，提供在线获取诸如拍摄花絮及在线社区的功能，使得用户可以更加深入地了解电影。

Windows XP SP3 无需密匙即可完成安装

      当你在安装 Windows XP SP2 及之前的版本的时候，忘记序列号是件很痛苦的事情。因为这也许就意味着你必须再来一次。而 Windows XP SP3 则顺应 Windows Server 2003 Service Pack 2 和 Windows Vista 的潮流，取消了这一限制。

      在微软同 Windows XP SP3 同时提供的《Windows XP Service Pack 3 Beta Preview Release Notes》一文中提到：As in Windows Server 2003 Service Pack 2, and Windows Vista, the user may now complete setup without having to provide their product key. They will be prompted for the product key as part of Genuine Advantage during subsequent use.

      这也就意味着，用户无需密匙即可完成 Windows XP SP3（集成版）的安装。